|
Финансирование или экономия: как украинские предприятия заботятся об отдыхе рабочих.
Отдохнуть в живописном уголке Южного берега Крыма в санатории «Ай-Даниль» можно, заплатив всего лишь 160 грн. за восемнадцать дней. Такова стоимость льготной путевки для работников Мариупольского комбината им. Ильича. На территории площадью пять гектаров металлурги могут наслаждаться прогулками в хвойном лесу, играть в теннис, плавать в открытом бассейне со СПА-центром и грязелечебницей и т. д. Санаторий, в советские времена обслуживающий высшую партийную номенклатуру страны, сегодня принадлежит рабочим. Желающие со стороны тоже могут попасть в «Ай-Даниль» – примерно четверть путевок ММК им. Ильича отдал в свободную продажу, чтобы хоть как-то сократить дотации. Но для людей «со стороны» сутки проживания в санатории обойдутся не меньше чем в $100.
Что же дает собственникам предприятий финансирование отдыха и оздоровления их рабочих?
Дело чести В 90-х разветвленная соцсфера промышленного сектора оказалась для многих предприятий непосильной обузой: содержать подобные «излишества» за свой счет стало просто не по карману. От них избавлялись или перепрофилировали. Сохранить базы отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря, стадионы могли позволить себе только рентабельно работающие предприятия. Но и те часто не финансировали эти объекты в достаточном объеме, особенно пока шел процесс перераспределения активов.
Сегодня же те, кто оставил социалку, тратят на ее содержание и благоустройство немало средств. Как правило, социальная сфера промышленных предприятий, в частности базы отдыха, – это не десяток домиков без удобств на берегу реки или Азова, а комфортабельные номера с кондиционерами, холодильниками и прочими удобствами. «Люди хорошо работают, поэтому должны хорошо отдыхать. Это возведено у нас в ранг политики предприятия», – отметил заместитель директора по персоналу концерна «Стирол» Сергей Федоров.
Эксперты шутят, что для того чтобы сегодня отдыхать на море дешево, а то и бесплатно, нужно работать на крупном промышленном предприятии. Лучше всего в ведущих для Украины отраслях экономики – металлургии, химии, энергетике. На многих из них, несмотря на акционирование, остались руководить «красные директора», для которых сохранение соцсферы и забота о многотысячном коллективе не только традиция, но и дело чести. Как заметил один из экспертов в отношении Мариупольского комбината им. Ильича, «здесь все противоречит учебникам по рыночной экономике: на первое место комбинат ставит не получение прибыли, а удовлетворение потребностей трудящихся». Социальная инфраструктура предприятия огромна. Это, считает руководство меткомбината, является главным аргументом в пользу того, что люди хотят работать на комбинате им. Ильича, а не на соседней «Азовстали», даже несмотря на то, что зарплаты на последней заметно выше. Но в свое время «Азовсталь» отмежевалась от соцсферы, отдав ее городу.
Проявляют заботу о коллективах подвластных им предприятий и нынешние собственники промышленных гигантов – «СКМ», «ИСД», «Интерпайп». Например, в компании «ДТЭК» заявили, что поскольку работа шахтеров связана с вредными условиями труда, то от того, как горняки проводят свой отпуск и какой уровень обслуживания в здравницах, где они отдыхают, зависит и эффективность их дальнейшей работы. «Руководство ОАО «Павлоградуголь» считает одной из своих главных задач создание комфортных условий для полноценного отдыха и оздоровления трудящихся, поэтому направляет на развитие социальных объектов значительные финансовые средства», – сообщили в пресс-службе «ДТЭК». В 2008 году только на подготовку объектов оздоровления (ремонт, переоборудование) к летнему сезону предприятие направило более 2,7 млн. грн.
К слову, многие предприятия, не имеющие достаточного количества баз для оздоровления своих сотрудников, не торопятся ими обзаводиться, предпочитая заключать договоры со здравницами Крыма или Западной Украины. Велика в этом и заслуга активных профсоюзов промышленных предприятий. Например, в «ДТЭК» на приобретение путевок в сторонние здравницы направили более 10,7 млн. грн. А лучшие работники концерна «Стирол» вместо профилактория в Горловке или базы на Азовском море могут совершенно бесплатно оздоровиться в здравницах Крыма.
Распространен сегодня и отдых без отрыва от производства. Например, в санатории-профилактории, принадлежащем «Стиролу», работники предприятия могут в течение 24 дней жить за 70 грн., при этом посещая необходимые процедуры, питаясь и продолжая работать. В санатории-профилактории «Самара», принадлежащем «ДТЭК», работники «Павлоградугля» тоже могут оздоравливаться без отрыва от производства. Предприятие предоставляет транспорт, который ежедневно доставляет трудящихся на работу и обратно.
«Содержание социальной сферы и забота о здоровье работников предприятий и их семей – это задачи, на решение которых мы готовы тратить силы, деньги и время. Практически все расходы предприятия берут на себя. Но эти затраты – необходимая составляющая нормального процесса труда и отдыха, который позволяет нам заботиться не только об экономических показателях, но и о здоровье трудящихся», – сообщил Александр Вилкул, почетный директор горнорудного дивизиона «Метинвеста». Как говорится, у хорошего работодателя и работают хорошо.
Есть и исключения Однако далеко не все металлурги Украины могут рассчитывать на дешевый комфортабельный отдых. Его с недавних пор лишились предприятия, некогда принадлежавшие группе «Приват». Игорь Коломойский продал «ЕвразХолдингу» Днепропетровский метзавод им. Петровского и три коксохима без самых ликвидных объектов социальной сферы. В итоге с десяток объектов рекреации, расположенных в живописных уголках Днепропетровской области, которые раньше принадлежали металлургам, отошли компаниям, связанным с Игорем Коломойским. Где и как будут отдыхать бывшие сотрудники господина Коломойского, а это 13 тыс. металлургов и коксохимиков и более 2 тыс. их детей, пока неясно. На предприятиях поговаривают, что менеджеры «Евраза» уже предложили им искать себе путевки самостоятельно. Возможно, для детского отдыха новые владельцы арендуют бывший лагерь «Юбилейный». В совокупности расходы хозяина ДМЗ им. Петровского и приднепровских коксохимов на оздоровление многотысячных коллективов составят не менее $10 млн.
Подобные ситуации – не в новинку: такое может произойти сплошь и рядом. Это государство, расставаясь с промгигантами, хоть на время пытается обеспечить их социальную защиту. Но и в этом случае нет гарантии, что со временем новый собственник не поступит с социалкой по своему усмотрению.
Так, при продаже «Криворожстали» покупателя обязали финансировать все объекты социальной сферы комбината. Правда, всего в течение пяти лет, потом, по всей видимости, Mittal Steel имеет право решать на свое усмотрение, содержать многочленные базы отдыха или нет. Как сообщили в профкоме меткомбината, пока найти общий язык по этим вопросам с руководством предприятия удается. С десятого июня все оздоровительные базы предприятия откроют свои двери для 44-тысячного коллектива. «Кроме содержания, были выделены дополнительные средства и на развитие наших оздоровительных баз. К тому же путевки покупаются и в другие здравницы страны», – сообщил и. о. председателя профкома компании «ArcеlorMittal Кривой Рог» Владимир Третьяков. О дальнейших планах руководства компании в отношении развития соцсферы в профкоме ответить затруднились.
А Днепродзержинский КХЗ уже потерял детский оздоровительный лагерь «Юбилейный», базу отдыха «Лесная поляна» и турбазу «Дубовая роща». ОАО «Днепрококс» лишилось базы отдыха «Волна» на землях Сухачевского лесничества. «Баглейкокс» остался без детского лагеря «Счастливое детство», базы отдыха в Куриловке, а ДМЗ им. Петровского – без пионерлагеря им. Павлика Морозова и водноспортивной базы на днепропетровском жилмассиве Красный Камень. Каждый из этих объектов занимает территорию не менее 5-10 га и расположен в местах, весьма привлекательных для развития рекреационной инфраструктуры.
Местные профсоюзы пытались противостоять отчуждению соцсферы, тем более что, по словам руководителя обкома профсоюза металлургов и горняков Василия Шевченко, при выводе социальной инфраструктуры из уставных фондов предприятий были нарушены условия коллективных договоров собственников с профсоюзами. Но шансов вернуть социалку обратно у металлургов практически нет. Не будет заниматься возвратом турбаз и новый собственник, ведь, купив объекты без соцсферы, он сэкономил несколько десятков миллионов долларов.
Впрочем, попасть в крымский «Ай-Даниль» за «сказочную цену» могут далеко не все ильичевцы, а только лучшие из лучших, и то не чаще одного раза в три, а, возможно, и десять лет. Все-таки на ММК им. Ильича работают более 70 тыс. человек, а в санатории всего лишь 900 мест.
Автор: Дина Пархомчук / Инвестгазета
|
