|
Инвестгазета. Григорий Овчаренко - директор КУА «Сократ». Но уже несколько лет работа для него - не первостепенный жизненный приоритет. С пьедестала ее потеснили любимая жена и двое сыновей, пару часов общения с которыми помогают топ-менеджеру подзарядиться энергией, чтобы руководить компанией по управлению активами в условиях нынешнего кризиса.
6.00 Если вы позвоните Григорию Овчаренко в это раннее время, у вас вряд ли получится его разбудить: он уже и так будет на ногах. Возможно, даже будет совершать пробежку на соседнем стадионе. Если же не повезет с погодой, то в течение недели Григорий все равно найдет время для других видов спорта - плавания, посещения спортзала или игры со старшим сыном в футбол. После утреннего моциона перед Овчаренко встает самая трудная задача из тех, которые ему приходится решать с утра. И это отнюдь не попытка проложить путь на работу через киевские пробки. Задача-максимум для топ-менеджера - разбудить своего старшего, тринадцатилетнего сына, чтобы тот не проспал первые уроки. Раньше, когда на работу можно было приезжать к девяти утра, Григорий еще успевал по дороге подбросить его в школу, но теперь их рабочие графики не совпадают. У сына занятия начинаются в девять, а вот его папе надо сидеть в своем офисном кресле часом раньше. Правда, в планах Овчаренко-старшего - в ближайшее время перебраться жить в центр города. Тогда можно будет и с детьми утром побыть, и самому на работе быть вовремя.
Авто. Григорий водит свою машину марки Toyota Camry самостоятельно, обходясь без помощи водителя.
8.00 Григорий старается попасть в офис еще до официального начала рабочего дня, чтобы ознакомиться с мировыми новостями, результатами торгов на международных фондовых площадках, а при возможности - и просмотреть внутреннюю почту. В девять часов топ-менеджер просматривает свой план на день и при необходимости вносит в него коррективы. Спустя пятнадцать-двадцать минут его уже можно застать за общением с коллегами в небольшой кофейне, размещенной внутри офиса компании. «Это хорошая возможность поделиться информацией, узнать о проблемах, волнующих сотрудников в данный момент, и в целом поговорить с людьми из компании в непринужденной обстановке», - считает Овчаренко.
Следующие полтора часа Григорий уделяет встрече с сотрудниками, но уже не за чашечкой кофе, а за столом своего рабочего кабинета. Во время таких встреч решаются текущие вопросы, проводится анализ задач, строятся планы на ближайший период. На подобные разговоры топ-менеджер приглашает лишь руководителей департаментов компании. Хотя в целом он исповедует «политику открытых дверей», когда любой работник компании, независимо от ранга, может обратиться к нему со своей проблемой. Правда, при этом подчиненный должен иметь хотя бы парочку собственных вариантов ее решения и сначала обратиться по этому вопросу к своему непосредственному начальнику.
Как управленец Овчаренко не придерживается какого-то единого стиля менеджмента, полагая, что не существует правильных или неправильных подходов. Они могут быть адекватны сложившейся ситуации и текущему этапу развития бизнеса или не адекватны. Для управления компанией размеров КУА «Сократ», персонал которой составляет около 50 человек, сугубо демократические методы уже не подходят. По мнению Овчаренко, на данном этапе более эффективным является централизованное управление. Это отражает и приверженность топ-менеджера к восточным ценностям.
Философия бизнеса. «Западный подход отличается быстрым принятием решений. Это подходит для текущих проблем, но бывает в ущерб будущему - принятые в спешке решения могут обернуться стратегическими проблемами».
11.00 Разгар дня, в том числе и обеденное время, финансист посвящает встречам с клиентами, инвесторами, партнерами. Если же не удается совместить бизнес-ланч с налаживанием и поддержанием деловых связей, то это открывает редкую и тем более ценную возможность увидеться с друзьями и любимой женой.
Обед. Вынужденный совмещать еду с деловыми разговорами, Григорий выбирает рестораны вблизи офиса или в центре: «Вареничную», «Бель-Вю» или «Декаданс».
14.00 Пришел черед стратегических и текущих решений, принятие которых отнимает у топ-менеджера КУА «Сократ» по два-три часа ежедневно. «Это работа над проектами, касающиеся их рабочие встречи, ознакомление с информацией, а также решение тех вопросов, которые приходится переносить на вторую половину дня, если они не вписываются в мой график на первую половину», - уточняет Овчаренко. Правда, в результате «текучка» занимает почти все отведенное время, а на продумывание стратегии финансист вынужден тратить часть выходных. Его нередко можно встретить в офисе в субботу, когда он в тишине рассматривает отложенные за рабочую неделю проблемы и принимается за стратегические вопросы. Нынешний финансовый кризис заставил компанию поменять стратегию еще в начале 2008 года. В середине года был прописан план реализации антикризисных мер, сейчас проходит реструктуризация бизнеса, заморожены некоторые инвестиционные проекты (в частности, строительный), проводится автоматизация бизнес-процессов, приостановлено развитие региональной сети, сокращена часть сотрудников.
Финансовый кризис. «Большинство экспертов недооценивают масштабы кризиса. Но уже очевидно, что он из финансового стал определяющим для реального сектора».
17.00 Наконец, появляется час-другой для того, чтобы проанализировать ситуацию на фондовых площадках, оценить ее влияние на стоимость портфелей как фондов КУА «Сократ», так и обслуживающихся в компании инвесторов, принять соответствующие решения, распланировать следующий день. Иногда под конец рабочего дня топ-менеджеру приходится снова общаться с сотрудниками, как правило - если нужно принять какие-то срочные и важные решения. Бывает и так, что на это время выпадают деловые переговоры или встречи с акционерами. Так что закончить работу к «положенному» времени - к шести часам вечера - Григорию Овчаренко удается нечасто, и обычно он задерживается на работе как минимум до восьми вечера.
Впрочем, стимул побыстрее уладить рабочие моменты у Григория есть, и очень сильный. Ведь за порогом офиса его ждет вечер с семьей. А чем позже папа приезжает домой, тем меньше внимания он может уделить своим сыновьям. «Мы видимся нечасто, - сетует топ-менеджер, - но хотя бы два-три раза в неделю я обязательно провожу с ними время. Не считая, конечно, выходных, которые я посвящаю семье от и до». Для игр и задушевных разговоров с детьми он предпочитает уютную домашнюю обстановку или поездку на природу. Григорий - не коллекционер по духу, хотя и поддерживает страсть жены к коллекционированию свечей, а старшего сына - к собиранию чашек. «Я коллекционирую впечатления, часто отправляясь в путешествия на несколько дней. Как правило, в выходные. Можно и в рабочие дни, но не дольше недели», - отмечает Овчаренко.
Путешествия. Самая памятная поездка - первая, в Египет, более десяти лет назад. Последнее «открытие» - Париж, сюрприз жене. Любимые города - европейские: Флоренция, Лондон, Монте-Карло. В ближайших планах - Латинская Америка.
Елена Снежко
|
