|
Гендиректор холдинга «Астарта-Киев» Виктор Иванчик о привлекательных сторонах украинского АПК для зарубежных инвесторов.
Компания «Астарта-Киев» - один из первых крупных агрохолдингов, появившихся в Украине. Еще на заре 90-х годов предприятие начало развиваться по принципу вертикальной интеграции, а уже в 2006-м компания первой из всех отечественных агрохолдингов разместила свои акции на Варшавской фондовой бирже. Делая ставку на производство сахара, «Астарта-Киев», между тем, разрасталась за счет увеличения земельного банка и освоения новых направлений аграрного бизнеса. К 2009 году в аренде у агрохолдинга уже насчитывалось около 160 тыс. га сельскохозяйственных земель. Именно этот актив, по мнению создателя и генерального директора компании Виктора Иванчика, является сегодня самым ценным для украинских предпринимателей и привлекательным для зарубежных инвесторов.
Как отразился финансовый кризис на котировках акций вашей компании?
Капитализация «Астарты» снижается. Сейчас мы продаемся по 10 злотых за акцию - это существенно ниже, чем в период размещения, когда стоимость акции составляла 19 злотых. Были периоды, когда цена акции поднималась до 40 злотых. На мой взгляд, текущее снижение стоимости акций никак не связано с реальной ситуацией в компании. Если рассматривать финансовые и производственные показатели компании сейчас, то они существенно превосходят показатели 2006 года. В масштабах общемировой тенденции предыдущие несколько лет мы наблюдали гонку капитализации компаний. Акции использовались как способ быстрого обогащения. Никто не обращал внимания, какие дивиденды платит предприятие, какая прибыльность его бизнеса. Главным было наращивание капитализации. Сегодня происходит определенное отрезвление. Я думаю, теперь компании будут оцениваться по их реальным финансовым и производственным показателям.
Какие направления вашего бизнеса оказались наиболее уязвимыми в условиях финансового кризиса?
Для начала стоит отметить, что сельское хозяйство - интегральный бизнес, в котором все взаимосвязано. В основе этого бизнеса лежит земля, и успех агропромышленного предприятия зависит от того, как оно использует этот актив, насколько долгосрочно планирует инвестиции и доходы. Можно посеять подсолнечник или рапс, что стало очень модным в нашей стране в последние годы, и получить быстрый возврат вложенных средств. А можно использовать пятилетний цикл cевооборота и наперед просчитать, какой доход и какую прибыль сгенерирует земля за данный период. Такой консервативный подход к системе земледелия и севооборота использует наша компания.
Таким образом, в разные годы мы делаем ставку на разные сегменты нашего бизнеса, понимая, что все они не могут быть высокорентабельными одновременно. В начале прошлого года наиболее высокие маржинальные показатели имели зерновые культуры ввиду высоких цен на пшеницу, ячмень, кукурузу, а особенно - на подсолнечник и сою. Между тем уже во втором полугодии эти культуры резко упали в цене, как на мировом, так и на внутреннем рынке. Тогда с точки зрения доходности на первое место вышел сахар. Помимо растениеводства мы также занимаемся животноводством: производим молоко и как сопутствующий товар - мясо. Эти направления всегда относительно стабильны.
Какие направления сельского хозяйства в Украине могут быть наиболее интересны для зарубежных инвесторов сегодня?
Сегодня основная задача - остановить отток иностранных инвестиций из Украины. Однако очевидно, что мы не должны видеть в них единственный источник финансирования. Да, иностранные инвестиции нужны сельскому хозяйству, но в первую очередь мы должны рассчитывать на собственные силы.
За три года подготовки и выхода на IPO я провел сотни встреч с иностранными инвесторами, и у меня была возможность узнать их мнение и намерения. Инвесторы, интересующиеся сельским хозяйством в Украине, имеют богатый опыт работы в других странах, который они могут и хотят использовать в нашей стране. Главным фактором привлекательности для них является земля - в Украине она существенно выигрывает по качеству и требует в два-три раза меньше удобрений и техники на гектар, чем европейская почва. Инвесторы понимают, что применение технологий, апробированных в Европе, в наших условиях даст максимальный и очень быстрый эффект.
Год назад иностранные инвесторы стремились вкладывать деньги в те украинские компании, которые наращивали земельный банк. Их привлекала земля как ценность, как будущий товар, принимая во внимание отмену моратория на продажу сельскохозяйственных угодий. Сейчас этот процесс несколько затормозился, и, в принципе, понятно, почему. Однако я уверен, что он восстановится, особенно если мы примем правильное решение относительно присвоения земле статуса товара. Очень важно принять законы, которые будут работать и будут максимально понятными нашему обществу. Популистское мнение, что если земля станет товаром, придут капиталисты и все скупят, к сожалению, еще имеет место. Но проблема ведь не в том, что землю скупят, а в том, чтобы ее купили люди, которые умеют и знают, как ее обрабатывать. Да и потом, это же инвестиции в Украину - никто нашу землю ни в Африку, ни в Азию с собой не заберет. Для случая, когда земля используется неразумно, в законодательстве должны быть предусмотрены механизмы возврата ее бывшему собственнику.
Раньше вы росли за счет активного увеличения земельного банка. Как в условиях кризиса вы подкорректировали стратегию развития?
Это вопрос интенсивного и экстенсивного роста. Сейчас мы полностью переключились на интенсивный рост и стараемся максимально эффективно использовать наш главный ресурс - землю. Безусловно, мы сокращаем затраты, реформируем нашу структуру. Как я уже говорил, мы диверсифицируем наш бизнес. Кроме сахара, который является нашим профильным товаром, мы уделяем не меньше внимания выращиванию зерновых и животноводству, поскольку сейчас все эти направления важны как для сбыта продукции на внутреннем рынке, так и для реализации экспортного потенциала.
Что касается объемов инвестиций, то их мы также сокращаем, поскольку в нынешних условиях к этим вопросам нужно подходить очень разумно. Инвестиции направляются преимущественно в те сферы, которые дают максимальную отдачу. Это и повышение урожайности культур, улучшение эффективности работы сахарных заводов, программы энергосбережения. Финансирование последних нам обеспечил кредит ЕБРР в размере $20 млн., полученный в мае прошлого года.
В ноябре прошлого года украинское правительство утвердило повышение арендной ставки на сельскохозяйственную землю в два раза. Вы арендуете 160 тыс. га - справляетесь c оплатой?
Дело в том, что мы были готовы к такому изменению, так как даже до принятия этого постановления уже платили около 2-2,5%, а в некоторых регионах, где земля давала максимальную отдачу, доходило и до 3% кадастровой оценки. 1,5% - это уже история. Кроме того, повышение правительством арендной ставки - это всего лишь формальность. Арендная плата - это результат договорных отношений между собственником и арендатором. Сейчас действительно ситуация усугубилась. Возможно, платить будет сложнее, но это не критично.
У вас были мысли по поводу продажи одного из направлений своего бизнеса?
Наш бизнес строится уже более десяти лет на принципах вертикальной интеграции. Мы приобретали сахарный завод и обеспечивали его землями для выращивания сырья в непосредственной близости от завода. Это доказало свою эффективность - все работает в связке. Как можно из этой синергетической связки что-то выдернуть?
Виктору Иванчику 52 года. С 1979 года работал на Киевском авиационном производственном объединении и находился на госслужбе. В 1993-м основал фирму «Астарта-Киев». Является заместителем Национальной ассоциации сахаропроизводителей Украины «Укрсахар» и членом президиума Украинской аграрной конфедерации.
Автор: ДАРИЯ ИСАКОВА, Инвестгазета
|
