|
Председатель правления «Мироновский хлебопродукт» Юрий Косюк о прибыли, падении капитализации и рейтинге Forbes.
Свой путь в бизнесе предприимчивый студент Киевского института пищевых технологий Юрий Косюк начал с карьеры брокера на столичной торговой бирже. Причем за короткое время ему удалось заработать стартовый капитал ($100 тыс.), благодаря которому сегодня бизнесмен входит в число самых богатых людей Украины и удостоен звания Героя Украины за заслуги в развитии агросектора. В начале 90-х он приобрел небольшой завод по переработке мяса, на основе которого и сформировался один из крупнейших холдингов Украины - «Мироновский хлебопродукт». В то время как вся страна употребляла «ножки Буша», г-н Косюк вывел на рынок первый национальный бренд «Наша Ряба». За восемь лет ему удалось привлечь $250 млн. евробондов и $300 млн. других займов в европейских банках и, проведя успешное IPO, получить более $300 млн. Что мешает сегодня компании выйти на международные рынки сбыта и как кризис отразился на ее прибыльности, рассказывает Юрий Косюк, председатель правления компании ОАО «Мироновский хлебопродукт».
«Мироновский ХП» - одна из немногих пищевых компаний, которая в свое время успешно разместилась на мировых фондовых биржах. Между тем потеря капитализации на конец прошлого года достигла $700 млн.
Да. Сегодня потери еще больше. Ну и что? От этого мы не стали меньше работать и производить курятины. Есть показатель использования производственных мощностей. Последние десять лет он у нас составляет 100%. Если мы откроем что-то еще - загрузка также будет 100%. А падение капитализации компании - это отражение странового риска и снижения активности мировой экономики. Что для меня как для акционера, у которого нет необходимости продавать акции, может означать падение капитализации? Ощущение собственной оценки? Я и так понимаю, сколько зарабатывает компания. Указание на риски? Я и сам их вижу. В этом году не попал в Forbes? Ничего страшного!
Каковы ваши прогнозы относительно капитализации компании в дальнейшем?
Скажу одно. Моя компания - один из известных мировых игроков этой индустрии. К 2013 году будем самым крупным оператором в Европе. До бразильских и американских лидеров нам пока далеко, но где-то к 2015 году будем идти с ними «нос к носу», а впереди только американский «Тайсон Фудз».
По предварительным результатам, 2008 год «Мироновский хлебопродукт» закончил с многомиллионным убытком. Это не станет помехой осуществлению ваших планов?
Это курсовая разница, связанная с девальвацией гривни. Пока она нам не мешает. У нас были достаточные запасы. Компания была капитализирована даже больше, чем нужно. Потому удары кризиса были смягчены.
Повторить успех «Нашей Рябы» сегодня возможно?
Возможно. Только большими средствами и усилиями.
Сколько в свое время вложили вы?
Мы развивались долго и медленно. Сначала построили маленькую фабрику «Перемога Нова» в Черкасской области мощностью 20 тыс. тонн. Затем очень недорого купили полуразрушенную «Дружбу народов» в Крыму. Наши инвестиции более чем за десять лет составили где-то $1 млрд. с учетом нашего самого нового приобретения в Каневе. Но стоимость создания квадратного метра пять лет назад была ниже в два раза. Стоимость бюджетов - рекламного и на продвижение - с 2002 по 2009 год выросла в четыре раза. Расчеты несложные. У кого есть миллиард и профессиональная команда, может заходить и претендовать на хорошую долю в низкоконкурентном рынке свинины, если есть желание повоевать - пробовать войти на рынок птицы. Но есть абсолютно незанятый сегмент говядины и несколько мелких ниш других видов мяса.
Сколько денег вложено в раскрутку торговых марок, которые производит ваша компания?
Средний ежегодный бюджет на рекламу и на продвижение последние несколько лет достигал $15-20 млн. Из них 70% приходилось на «Нашу Рябу», 25% - на «Легко!», а 5% - на «Фуа Гра» и «Сертифицированный Ангус». Сейчас мы начали активно инвестировать в колбасные бренды.
Бренд «Сертифицированный Ангус» (элитная говядина 150 грн./кг. - Ред.) рос ежегодно на 15%, но приносил миллионные убытки. Вы собираетесь вернуться к его развитию в сложившихся условиях?
Украина не готова потреблять говядину, ее больше рассматривают как продукт переработки. Плюс недостаточный уровень доходов населения. Потребитель не готов платить, а мы не можем дотировать индустрию вечно. До конца года поголовье крупного рогатого скота сократим втрое. Решение было принято еще в докризисное время 2008 года.
Насколько прибылен мясной бизнес?
Самый низкорентабельный сегмент - говядина. Если кто-то имеет на птице 10% - это фантастика. У нас получается зарабатывать на «Рябе» около 20%, это без учета стоимости инвестиций. А если говорить о колбасе и прочем, рентабельность не превышает 10%.
Как с позиции крупнейшего мясопроизводителя оцениваете вступление Украины в ВТО?
Команда переговорщиков от нашей страны «сдала» все, что только можно было «сдать». Украина вступила даже не на позициях меньших братьев, а как мальчик для битья. Нас заставили снизить пошлины на все, и это при том, что европейские и американские производители получают экспортные субсидии. И в то время как наши ветеринары по первой просьбе тут же срываются и летят в Бразилию, Европу и в течение месяца проделывают всю необходимую работу, мы годами ждем первой комиссии и так и не дожидаемся. О каких честных отношениях может идти речь? Для меня наше государство - это что-то непонятное. Есть премьер-министр, которая говорит: нам не важно наше внутреннее производство, важен внутренний потребитель. А чем потребитель будет платить за товар, она не думает. Нынешняя политика Министерства сельского хозяйства очень взвешенная, но она идет вразрез с политикой премьера.
Около трех лет назад вы начали осваивать производство фруктов. Это как-то связано с вашим мясным бизнесом?
На территории нашего крымского предприятия «Дружба народов» были сады и склады времен Союза. Мы привели все в порядок, засадили молодыми деревьями и получили 2 тыс. га фруктовых насаждений: яблони, груши, другие фруктовые деревья, виноград. Инвестиция достаточно «длинная», приносящая отдачу лет через шесть. Первые результаты полной картины не отражают, года через два-три примем решение - развивать или оставить проект в размере существующих 2 тыс. га.
Есть планы осваивать новые направления?
На это нет времени. Имеющиеся бизнесы можно развивать настолько, насколько у тебя хватит сил, денег и людей. Колбасный рынок, на котором мы начали активно работать, очень специфичен и конкурентен, требует кропотливой работы. И у нас есть к нему аппетит. Думаю, сегодня со своими предприятиями «Украинский бекон» (ТМ «Бащинский» и «Европродукт») и «Дружба народов» (ТМ «Дружба народов») - мы одни из крупнейших колбасных производителей Украины. Здесь наши амбиции не меньше, нежели на рынке птицы.
Где собираетесь находить финансирование под ваши грандиозные планы?
Мы хорошо зафондированы. Это $250 млн. евробондов и другие долговые обязательства перед европейскими банками, которые составляют до $300 млн., более $300 млн. акционерного капитала, привлеченного с IPO. Плюс наш бизнес, который приносит стабильный доход. Мы вовремя взяли деньги с международных рынков капитала. В ближайшие два года, по моему мнению, ни один украинский эмитент не поднимет деньги с финансового рынка. Строить такие планы - сумасшествие.
Планы по выходу на европейские рынки остаются в силе?
Остаются. Но остается слабость правительства и страны, которые должны быть главным промоутером на европейских рынках. Госчиновники должны общаться с Еврокомиссией, таковы правила. Мы можем только их подталкивать. А пока около 5% нашего производства идет на экспорт в Азию: Сирию, Казахстан, Ирак, Грузию.
Российский рынок вас интересует?
Никогда не рассматривали Россию как рынок сбыта. Скорее, это наши конкуренты к 2014-2015 годам на внешних рынках. Причем россияне имеют абсолютную государственную поддержку. Если у нас все строится на собственных деньгах либо на деньгах, которые мы поднимаем на зарубежных рынках капитала, то вся российская мясная индустрия развивается на 15% за деньги собственников бизнеса, а 85% - это государственные кредиты на 10 лет и при этом безпроцентные.
Вам предлагают продать бизнес?
Потенциально этот бизнес может заинтересовать только пару компаний в мире. Но у них нет интереса к стране, а у меня интереса к продаже. Поэтому нет и разговоров о возможной сделке.
Если бы все же продажа произошла, какой бы новый бизнес вы начали на вырученные деньги?
Я бы сравнил, сколько можно заработать, строя бизнес, и сколько, открыв депозит. Скорее всего, положил бы деньги на депозит, так как думаю, что ко времени возможной продажи своего бизнеса уже буду пенсионером (улыбается).
Автор: ИРИНА ГОСУДАРСКАЯ, Инвестгазета
|
