|
Весна знаменуется в Украине началом посевной кампании. Всегда трудная для аграриев пора в этом году осложнена к тому же финансовым кризисом. Помочь сельхозпроизводителям обещали все: и политики, которые обещали финансовую поддержку «селу», и банкиры, которые были готовы продлевать аграриям кредиты, и эксперты различных организаций, которые прогнозировали богатый урожай. Но обещания и меморандумы так и остались на бумаге. О том, что же действительно происходит сегодня в аграрном секторе и с какими трудностями сталкиваются аграрии, рассказывает руководитель группы компаний «Агротон» Юрий Журавлев.
Что собой представляет группа компаний «Агротон»?
Наше предприятие имеет тринадцатилетнюю историю и представляет собой вертикально интегрированный холдинг, созданный по принципу «с поля к столу». Обрабатываем более 140 тыс. га пахотных земель в Луганской и Харьковской областях. Земли арендуются у пайщиков сроком на 10 лет. Выращиваем пшеницу, подсолнечник, рапс, кукурузу. По производственным показателям (урожайность и валовой сбор) мы одни из первых в Украине. В 2008 году собрали больше всех подсолнечника. Наряду с производственными показателями особое внимание уделяем и себестоимости производимой продукции, и хочу отметить, что затраты на 1 га у нас соответствуют мировым стандартам.
Используем технику импортного производства и полностью оснащены ею. Урожай храним на четырех элеваторах, два из которых собственные и два арендуем у ГАК «Хлеб «Украины». Предприятие кроме растениеводства занимается еще птицеводством (птицефабрики для содержания родительского стада и для откорма бройлеров), свиноводством (17 тыс. голов свиней), молочным скотоводством (4,5 тыс. коров, 2 молочных комплекса по беспривязной технологии). Имеются свои мощности по переработке сельхозпродукции: мельницы, хлебозавод, макаронная фабрика, комбикормовый завод, сыродельные заводы. Наличие замкнутого цикла производства и переработки продукции отличает нас от остальных сельхозпроизводителей. «Агротон» - корпоративное предприятие с устоявшейся организационной структурой, бюджетированием, учетом и жестким независимым контролем. Это основные киты, на которых мы строим свою работу.
Расскажите, отразился ли финансово-экономический кризис на вашем предприятии и в каких направлениях это наиболее ощутимо?
По моему мнению, для нашей отрасли этот кризис является особенно губительным. Сельхозпредприятия лишились как внешних источников финансирования, так и внутренних: цены на собранный в 2008 году урожай снизились в 3-4 раза, реализовывать его мы были вынуждены ниже себестоимости. Мы должны все делать в жесткие сроки. Сезонность производства не позволяет ждать, когда банки начнут кредитовать, Аграрный фонд наполнится деньгами для форвардных закупок, а трейдеры поднимут закупочные цены.
Что касается «Агротона», то было принято решение провести весенне-полевую кампанию несмотря ни на что. Пока с поставленной задачей справляемся, хочу это подчеркнуть, исключительно собственными силами. На словах все болеют за «украинское село». Но реальных денег мы пока не видели. Особое спасибо «банкам-партнерам», которые с такой щедростью раздавали дешевое финансирование в прошлом году и с не меньшим рвением требуют его назад в этом или повышают ставку процентов. Мы понимаем, что им тоже плохо, но требовать выполнения обязательств у сельхозпредприятия в период посевной - это означает выживать за счет его гибели. И это в том момент, когда сельхозпроизводитель испытывает максимальный кассовый разрыв между расходами и доходами!
Это из серии «если не помогают, то пускай хотя бы не мешают»... Как вы в связи с такой сложной финансовой ситуацией скорректировали планы?
В этом году мы отказались от сева яровых в пользу посева более рентабельных масличных культур, но держать землю под парами не будем. По озимым работаем на качество, подкармливаем посевы минудобрениями с целью получения пшеницы третьего класса. Это по нынешним временам недешево, но я уверен - осенью окупится. В этом году отказались от страхования посевов, т. к. не особо надеемся, что будет компенсирована часть страхового платежа, как в прошлые годы. Стратегическим направлением развития Группы было создание экспортной компании и вход в морские порты. Но теперь это возможно только при появлении стратегического инвестора.
Вы ведете поиски инвестора?
Да. В прошлом году мы серьезно готовились к выходу на IPO: провели международный аудит за 2007 год, юридическую экспертизу предприятий Группы и т. д. Начали делать аудит 2008 года, но грянувший кризис внес свои коррективы. Но это не означает, что мы больше не ведем поиска инвестора. В будущее все же смотрим с оптимизмом. Ведь девиз Группы - «Равные среди лучших», а это ко многому обязывает. Тем более что в этот трудный год именно на плечи таких крупных предприятий, как наше, ляжет задача обеспечения продовольственной безопасности страны.
Юрий Журавлев, председатель правления ЗАО «Агротон»
Автор: АНДРЕЙ ТАРАНОВ, Инвестгазета
|
