|
Представители ЕБРР считают, что отсутствие таких же, как в ЕС, субсидий для украинского АПК — благо. Украинские аграрии без денег не могут и, чтобы изыскать средства, оптимизируют бизнес-процессы
Со стороны
Если судить по количеству разного рода отраслевых аграрных мероприятий, прошедших в марте, может сложиться впечатление, что их катализатором стало оживление, наблюдающееся в отечественном агросекторе в нынешнем году. Хотя понятно, что планировались эти мероприятия загодя. В самом конце февраля состоялся Международный форум пищевой промышленности (см. БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.80-82). Середина марта прошла под знаком парламентских слушаний о ситуации в АПК (см. БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.66), а завершился месяц Первым международным конгрессом “Агробизнес Украины”, проходившим 31 марта — 1 апреля в столице. Организатор — Институт Адама Смита (г.Лондон, Великобритания; с 1977 г.).
Предполагалось, что участники форума рассмотрят наиболее перспективные направления развития аграрного сектора, вопросы законодательного регулирования и финансирования агропроектов компаний. Собственно, последний пункт и вызывал наибольший интерес у участников мероприятия.
В этой связи большинство собравшихся на форуме, наверняка с воодушевлением, прослушали заявление директора департамента агробизнеса ЕБРР Жиля Мететаля о том, что ЕБРР в этом году инвестирует в развитие украинского АПК EUR220 млн. Отвечая на вопрос о целевом назначении инвестиций, банкир отметил, что ЕБРР намерен усилить оборотный капитал производств в масложировом секторе, розничной торговле, молочной промышленности и выращивании зерновых.
А вот реплику г-на Мететаля о том, что “украинским аграриям повезло, что у них нет таких субсидий, как в ЕС”, думается, большинство представителей отечественных агрокомпаний восприняли в нынешних условиях острого дефицита оборотных средств и сокращения госпомощи не иначе, как насмешку. Равно как не все согласились и с мнением Анджея Ружицкого, председателя правления — президента ЗАО “АТ “Каргилл” (г.Киев; с 1991 г.; 100% акций принадлежат американской компании Cargill; чистая прибыль украинского подразделения в 2008 г. — 548,446 млн грн.), заявившего на форуме, что украинские власти больше помогли бы аграриям, развивая инфраструктуру страны (строя и ремонтируя автодороги, железнодорожные пути, припортовые станции, приобретая грузовые вагоны), чем выделяя дотации. Здесь, как говорится, кому что…
По крайней мере, на середину марта отечественному АПК даже на весенний сев не хватало 4 млрд грн. Да и успешно конкурировать на мировых рынках с продукцией, которая весьма внушительно дотируется другими странами, согласитесь, сложно.
Вот если бы все участники мирового рынка сельхозпродукции остались без дотаций, возможно, тогда украинские аграрии оказались бы в более выгодном положении. “Международные компании не скрывают, что чем больше дотации, тем меньше необходимости в повышении эффективности производства сельхозпродукции. Но лишить аграрный сектор госдотаций — это все равно, что поселить человека на необитаемый остров, чтобы он укрепил свой организм. Важна также международная транспарентность в снижении дотаций, поскольку в развитых странах, на самом деле, становиться на этот путь не спешат. Возникает предложение — отработайте эффект уменьшения дотаций, например, на аграрных экономиках США или ЕС”, — резонно заметил Владимир Лапа, руководитель группы экспертов ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.).
Что касается конкретных мер, которые необходимо предпринять Украине для аграрного процветания, г-н Мететаль не порекомендовал ничего такого, о чем не знали бы отечественные представители АПК. Финансист предложил ускорить формирование рынка земли для использования земельных угодий и будущих урожаев в качестве залогов под кредиты, создание аграрного ипотечного банка. Он также посоветовал повышать профессиональный уровень аграриев и стандарты качества производства, развивать инфраструктуру. При этом напомнил о потенциале Украины, у которой 3 млн га сельскохозяйственных земель не используются. Но как вернуть в оборот эти земли в отсутствие средств, к сожалению, не сказал.
Зато о том, что АПК нужны деньги, в который раз заявил Леонид Козаченко, президент ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; с 2000 г.; объединяет более 40 крупных профессиональных структур). По его словам, в отечественный агросектор в ближайшие 10-12 лет необходимо инвестировать $70-85 млрд. Из них $30-35 млрд — в земледелие, $20-25 млрд — в животноводство, $15-20 млрд — в пищевую промышленность, $5 млрд — в производство биотоплива.
Но это, так сказать, о деньгах, необходимых на перспективу. Говорили и о проблемах насущных…
 |
 |
- ЕБРР в этом году инвестирует в развитие украинского АПК
EUR220 млн.
|
Изнутри
БИЗНЕС уже не раз писал о финансовых проблемах, которые испытывают аграрии в связи с отсутствием кредитования и сокращением господдержки, а также о том, что сельхозпроизводители делают, чтобы выжить в нынешних условиях (см. например, №4 от 26.01.09 г., стр.81-84). Эти животрепещущие вопросы, конечно, поднимались и на агроконгрессе, поскольку пока, как известно, ситуация с кредитованием сельхозтоваропроизводителей и продлением ранее взятых ими кредитов очень сложная. Напомним: из требующих продления 4,2 млрд грн. аграрных кредитов отсрочены около 2 млрд грн. Кроме того, “если в прошлом году аграрии в месяц брали в среднем около 1,5 млрд грн. новых кредитов, то за 2,5 месяца с начала года — всего 800 млн грн.”, — заметил г-н Лапа. Известно, что посевная продвигается с большим скрипом не только из-за неблагоприятной погоды, но и ввиду отсутствия денег. Евгений Ленг, генеральный директор ООО “Укрзернопром Агро” (г.Киев; выращивание зерновых и других культур, переработка зерна, производство хлеба и хлебобулочных изделий; с 1999 г.; 27 сельхозпредприятий; более 2 тыс.чел.), упомянул, например, что в Житомирской области аграрии из запрошенных 110 млн грн. получили от банков только 3 млн грн., в Одесской области — 5% необходимого количества средств. Как заметил Алекс Лисситса, президент УКАБ, “если не будут найдены источники финансирования, останется узнать, когда значительная часть сельхозпредприятий не сможет продолжать работу — на этапе проведения сева или после этого…”.
Несмотря на серьезность ситуации, аграрии в большинстве своем (по крайней мере, крупные компании — участники конгресса) убеждены, что самое правильное, что они могут предпринять в нынешней ситуации, — оставаться в этом бизнесе, учитывая его стабильность. Разумеется, каждая компания в условиях экономического кризиса и неоднозначной конъюнктуры мирового рынка сельхозпродукции вырабатывает собственную стратегию и политику поведения. В частности, представители агрохолдингов на форуме говорили о важности вертикальной интеграции компаний, которая позволяет уменьшить зависимость от переработчиков, увеличить доходы за счет выпуска готовой продукции.
 Компании рекомендуют оптимизировать соотношения площадей под озимыми и яровыми. Это позволит уменьшить годовые расходы. “Мы решили не сеять большие объемы яровых. Мы ожидаем, что цены на кукурузу не будут расти, поэтому сократили площади под этой культурой и под подсолнечником”, — сказал г-н Ленг.
Вера Климик, финансовый директор ООО “Агрокомплекс “Зелена долина” (г.Томашполь, Винницкая обл.; в состав входит Томашпольский сахарный завод; растениеводство, животноводство, производство сахара; 30 тыс.га земли; 1,8 тыс.голов КРС; с 2003 г.; около 1,5 тыс.чел.), рассказывает: “Мы не сокращаем посевные площади, но культуры, рентабельность которых ниже 20%, в этом году не будем сеять. Например, мы полностью отказались от сеяния кукурузы и подсолнечника”.
По мнению представителей некоторых холдингов, в более выгодном положении в условиях кризиса оказались те компании, которые проводили консервативную политику, не брали в аренду большие новые площади земли и наращивали обороты не больше, чем на 15-20% в год.
Не только оптимизация структуры посевов, но и сокращение обработки “неэффективных” земель могут способствовать качественному ведению операционной деятельности агрокомпаний.
Например, в группе компаний “Ленд Вест компани” (г.Ривне; выращивание зерновых и масличных культур; с 2001 г.), по словам председателя совета директоров Михаила Корилкевича, в 2008 г. разработали качественные параметры земли и отобрали (отсеяв почти 100 тыс.га “неэффективной” площади. — Авт.) ту землю, которая с экономической точки зрения дает наилучшие результаты.
Некоторые компании оптимизируют расходы и за счет изменения структуры управления. “Мы будем объединять наши подразделения (сейчас их около 60) по географическому принципу, создавая вертикально-интегрированные компании, ориентированные на инфраструктуру сахарного завода. Это эффективно, так как сужаются управленческие связи, менеджмент находится в непосредственной близости к активам, которыми управляет, оптимизируются административные затраты”, — прокомментировал Виктор Иванчик, генеральный директор агропромхолдинга “Астарта-Киев” (г.Киев; производство сахара и сельхозкультур, молока; с 1993 г.; около 7,5 тыс.чел.).
Текст: Алла Силивончик БИЗНЕС
|
|
