|
Во время кризиса итальянским акционерам Правэкс-Банка предстоит поменять не только стратегию, но и всю организационную структуру финансового учреждения. Когда, как и зачем это делать, мы беседуем в первом интервью украинским СМИ с главой наблюдательного совета Правэкс-Банка (группа Intesa Sanpaolo) Сильвио Педрацци
Вы должны остаться довольны нашим разговором - я был очень открыт в общении», - этой фразой завершил свое первое интервью глава наблюдательного совета Правэкс-Банка Сильвио Педрацци. Проработав в Украине восемь месяцев, только сейчас 49-летний итальянец согласился на разговор. В центральном офисе Правэкс-Банка нас встретил темпераментный «наблюдатель» родом из северного итальянского города Модена. Это небольшой город, известный как родина Лучано Паваротти, «Феррари» и популярного в Италии блюда тортеллини, объясняет нам собеседник. Г-н Педрацци не только носит имя одного из самых известных итальянских политиков, но и воплощает в себе все характерные черты итальянских деловых кругов. Задорный обаятельный голос, пристальный взгляд и горячий темперамент. А еще невероятная серьезность с нежеланием давать точные прогнозы. В большинстве ответов звучит фраза «для этого понадобится время». Как оказалось, в чем-то кризис даже сыграл на руку итальянской группе Intesa Sanpaolo, заявившей в начале прошлого года о приобретении 100% Правэкс-Банка у семьи киевского мэра Леонида Черновецкого за 504 млн. евро. Как минимум, цена входа на рынок оказалась ниже, чем могла быть раньше, но выше, чем банк стоит сегодня. Как следует из отчета Intesa Sanpaolo, в 2008 году компании пришлось списать более 390 млн. евро в результате потери стоимости украинским активом.
В отличие от других иностранных групп, Intesa Sanpaolo вышла на украинский рынок год назад, когда мировой финансовый кризис уже будоражил весь мир. Между тем для итальянцев рынок Украины не нов. Попытки работать здесь предпринимались еще в 2006 году, когда Intesa Sanpaolo вела переговоры о покупке Укрсоцбанка. Но сделка так и не состоялась. Каждая из сторон имеет этому свое объяснение, однако наиболее распространенная версия заключается в слишком высокой стоимости украинского актива. Тогда эксперты заговорили, что инвесторы с Аппенин выберут другой вариант входа на рынок Украины: либо через покупку другого системного банка, либо через приобретение мелкого регионального финансового учреждения лишь с целью получения банковской лицензии.
Среди потенциальных претендентов называли Надра Банк, банк «Форум», Родовид Банк и Укргазбанк. Как видим, со временем только «Форум» нашел себе западного инвестора, остальным же банкам отсутствие иностранных акционеров серьезно «икнулось» во время украинского кризиса ликвидности. К слову, еще прошлой осенью глава одного из крупнейших банковских учреждений поделился предположением, что Intesa Sanpaolo может быть заинтересована в приобретении Проминвестбанка, испытывавшего в тот момент финансовые трудности. Но ни один из озвученных сценариев так и не был реализован, а руководство Intesa Sanpaolo выбрало для своего развития в Украине Правэкс-Банк. Это вызвало удивление рынка, поскольку Правэкс-Банк всегда характеризовался особыми внутренними отношениями и уникальной корпоративной культурой. Однако кто не рискует, тот не пьет шампанского. Сегодня стратегия итальянцев заключается в серьезной реорганизации финучреждения с целью его «универсализации» и повышения эффективности деятельности. Итальянцы уверены, что население нашей страны верит в Правэкс-Банк. Осталось лишь откорректировать стратегию и привнести западный опыт.
Немалая доля ответственности за это лежит на Сильвио Педрацци. Пока ему нравится работать в Украине, хотя некоторым особенностям национального рынка он все же удивляется, сравнивая их с развитием Италии десятки лет назад. Тогда он только принимал решение стать банкиром, хотя заветной мечтой было желание заниматься химией. Настоял отец, о чем сегодня г-н Педрацци ничуть не жалеет. И может доказать свою правоту, использовав кризис в интересах развития Правэкс-Банка. Итак, let's go. С этого, собственно, и началась наша беседа с Сильвио Педрацци.
Как вы считаете, Intesa Sanpaolo заплатила адекватную цену за Правэкс-Банк?
Intesa Sanpaolo заплатила справедливую цену за такую сделку.
Итальянцы довольны нынешними позициями Правэкс-Банка?
Несмотря на кризис, позиции Правэкс-Банка на рынке сильны. Длительное время банк был сконцентрирован на обслуживании розничных клиентов, что дает о себе знать сегодня. Например, около 75% портфеля представлено клиентами розницы. Итальянцы положительно оценивают потенциал банка, узнаваемость бренда. Рынок меняется, и мы должны приспособить Правэкс-Банк к нынешней ситуации.
В чем это будет выражаться?
Мы планируем изменить нашу модель бизнеса с полностью ориентированного на розничных клиентов (особенно в области потребительского кредитования) на более структурированный и универсальный бизнес-подход, усиливая при этом функции риск-менеджмента. Особое внимание планируем уделить корпоративному рынку. Данный процесс занимает много времени, но я полагаю, что
к сентябрю мы внедрим все необходимые процессы.
Но на данном рынке достаточно серьезная конкуренция...
Мы - часть международной банковской группы, поэтому имеем больше шансов реализовать подобную стратегию.
Довольно оптимистично, поскольку Правэкс-Банк является самым слабым банком группы. В других странах банки Intesa Sanpaolo входят в топ-5 банковских рынков. Вы планируете увеличить долю рынка?
Конечно, мы будем работать над нашей рыночной долей, и за последние три месяца уже достигнуты положительные изменения. Наша стратегия направлена на улучшение позиций, однако я не могу точно сказать, это будет топ-3 или топ-5 и сколько времени нам понадобится.
Как вы оцениваете отмену моратория на досрочное снятие депозитов? Очень хорошее решение НБУ. Население должно доверять банковской системе не в приказном порядке - только так возможно нормальное развитие финансового рынка и страны в целом. Сейчас хорошие цены для покупки еще одного банка в Украине. Есть ли такое желание у менеджмента Intesa Sanpaolo?
Группа Intesa Sanpaolo всегда готова воспользоваться такими случаями, но я считаю, что поскольку нам принадлежит Правэкс-Банк, нет причин приобретать другие банки. Кроме того, хорошей традицией считается стабилизировать ситуацию, перед тем как думать о дальнейшем развитии, и, как я уже отмечал, мы все еще находимся в процессе реорганизации «Правэкса».
Почему итальянцы не поменяли председателя правления Правэкс-Банка? Или старый топ-менеджер пока еще вводит в курс дел новых акционеров?
Наилучшим рецептом является оптимальная интеграция между сильными местными руководителями предыдущего состава и новыми местными руководителями, сочетающих при этом локальный опыт и опыт руководителей группы Intesa Sanpaolo. Так или иначе, но некоторые изменения уже произошли.
Какие направления курируют иностранцы?
Иностранцы займут некоторые должности в направлениях риск-менеджмента и бухгалтерского учета в связи с необходимостью внедрения европейских стандартов.
До прихода итальянских акционеров Правэкс-Банк неоднократно сталкивался с нареканиями на свою филиальную сеть. Многие отделения банка не были выведены из фонда жилой недвижимости или же не имели должного формального оформления. Какова ситуация сейчас?
Мы сфокусируем усилия таким образом, чтобы справиться с ситуацией. Это будет проходить параллельно с рационализацией всех каналов продаж. Сеть узнаваема и хорошо представлена, но нужно будет повышать ее эффективность. Некоторые отделения следует закрыть, но будут открыты новые.
В итоге как изменится ваша филиальная сеть до конца этого года?
Количество отделений будет скорее уменьшаться, нежели расти.
Здание центрального офиса Правэкс-Банка принадлежит Intesa Sanpaolo?
Частично да, частично мы арендуем помещения.
Возможно, пора изменить место-расположение центрального офиса?
Пока нет, хотя, честно говоря, ясно, что это не лучшее место. Но чтобы принимать такое решение, нужна стабильная ситуация и укомплектованный штат сотрудников.
Актуален ли для Intesa Sanpaolo вопрос ребрендинга?
В этом нет необходимости. Бренд Правэкс-Банка узнаваем в соответствии с несколькими исследованиями, которые мы недавно провели. Из практики могу сказать, что все дочерние банки группы оставили свои узнаваемые названия. Другой вопрос, что важно усиливать концепцию принадлежности к группе.
Что вы думаете о регуляторной политике НБУ?
Я считаю, что НБУ сделал хорошую работу за последние месяцы. «Размеры» кризиса в Украине были чуть ли не самыми высокими в мире, но благодаря скоординированным действиям, многих проблем, а также потенциальных последствий удалось избежать. На прошлой неделе все мы наблюдали первые признаки улучшения ситуации: некоторой стабилизации гривни и снижения уровня инфляции. НБУ сыграл важную роль в этих событиях, и за проделанную работу его можно только похвалить. Я надеюсь, что после критической ситуации НБУ введет меры, направленные на обеспечение регулярного потока финансирования в реальную экономику через банковскую систему.
Но многие критикуют действия НБУ...
В любом случае я считаю, что банкам не следует критиковать решения центральных банков. Возможно, нам следует делать больший вклад касательно предложений. Это как в футболе: банки - игроки, а регулятор - судья. Финансовое учреждение обязано работать в рамках, определенных центральным органом, который должен действовать время от времени на благо страны. Если же игроков это не устраивает, то это их свобода выбора относительно своих дальнейших действий.
Вы очень корректны...
Я говорю правду. Приведу небольшой пример из своего опыта. Политика, внедряемая сербскими регуляторами, и в том числе Национальным банком Сербии, была когда-то раскритикована финансовым рынком (требования по капиталу, работе с иностранной валютой, ограничения по увеличению задолженности физлиц и т. д.), но позже, в период кризиса, оказалось, что сербские банки легче справились с его проявлениями. То есть в результате Нацбанк был прав.
В одном из интервью сербским изданиям вы говорили о необходимости урезать расходы банками. Должна ли быть аналогичная ситуация в Украине?
Это актуально для всех. Ведь если банк работает неэффективно, он перекладывает свои расходы на плечи потребителей, увеличивая конечную стоимость услуг.
В первом квартале Правэкс-Банк во второй группе банков имеет самые высокие административные расходы. С чем это связано?
Это следствие того, что раньше Правэкс-Банк в основном концентрировался на обслуживании розничных клиентов, что требует огромных инвестиций и повышенных операционных расходов. Сокращение этого рынка привело к снижению доходов, которые обычно выше корпоративных, при сохранении тех же расходов. Если можно так сказать, мы унаследовали банк с дорогой структурой, но акционеры с самого начала учли этот факт. Мы усердно работаем над этим вопросом, и наши расходы уже значительно сократились. Сейчас главным вопросом для нас является сохранение в будущем текущего корректного равновесия между обычными доходами и расходами, зная, что потери, понесенные банком в первой четверти года, - это результат прошлого.
Какие еще страны показали убытки по результатам первого квартала?
Только Украина, все остальные банки были прибыльными. Чистая прибыль группы по результатам первого квартала составила 1,1 млрд. евро. Это даже выше, чем ожидалось. Председатель правления Intesa Sanpaolo Коррадо Пассера заявил, что Восточная Европа не является для группы большой проблемой. Активы Правэкс-Банка в суммарных активах группы составляют 0,11%. Это весьма незначительное число. Мы приняли решение выйти на украинский рынок, поэтому Правэкс-Банк - это стратегическая инвестиция, с которой мы будем продолжать работать и развивать банк, несмотря на то, что на сегодняшний день он не приносит достаточного дохода.
Будет ли группа увеличивать капитал Правэкс-Банка до конца этого года и в каких объемах?
Скорее всего мы осуществим интервенцию в плане структуры капитала банка для того, чтобы поддержать уровень капитализации и сделать «Правэкс» более эффективным, надежным и невосприимчивым к внешним событиям. Но я еще не готов определить точную сумму, пока не получим полугодовых результатов.
Автор: ЕЛЕНА МОШЕНЕЦ Инвестгазета
|
