|
Кризис усилил конкуренцию между производителями древесных плит. Они теперь вынуждены бороться за внутреннего покупателя. Однако и у их клиентов — производителей мебели — упали объемы производства.
«В мебельной отрасли объемы производства снизились в январе на 50%, в феврале — на 30%», — говорит Александр Беляев, президент Украинской ассоциации мебельщиков. По его словам, в январе-феврале прошлого года мебели в Украине было произведено на 600 миллионов гривен, а за тот же период этого года только на 400 миллионов.
В сложившейся ситуации снижение спроса в большей степени ощутили импортеры плит. Но и на производителях украинских плит экономическая ситуация в стране также сказывается. В частности, Николай Запека, маркетолог «Кроно Украина» (один из трех крупнейших украинских производителей ДСП с заводами в Ивано-Франковской, Львовской и Харьковской областях, входит в швейцарский концерн Swiss Krono Group), оценивает недопродажи продукции компании на уровне 20-30%.
«На рынки, куда мы экспортируем, тоже пришел кризис», — рассказывает Богдан Цуприк, директор «Сорбес Украина» (ТМ Swisspan by Sorbes, заводы в Ривненской и Ивано-Франковской областях). По его словам, основные рынки экспортного сбыта плит, произведенных швейцарской Sorbes Group на мощностях в Украине, — соседние страны, главным образом СНГ. А там тоже девальвируют национальные валюты. Другие рынки заняты, и крупному производителю ДСП места не найдется. У «Кроно Украина» ситуация схожая — рынки экспортного сбыта этого производителя тоже наши соседи.
В то же время Богдан Цуприк уверен, что некрупные отечественные производители корпусной мебели могут воспользоваться кризисом, а именно ценовыми преимуществами, которые дает девальвация гривни. «Некоторые производители уже используют эту возможность», — отмечает топ-менеджер «Сорбеса». Его поддержал президент Ассоциации деревообрабатывающего оборудования Василий Масюк: «Украинские предприятия могут работать оперативно, что дает им преимущества по сравнению с другими поставщиками недорогой мебели». Например, если говорить о поставщиках из Китая, временные затраты на транспортировку у них значительно большие, чем в случае доставки заказа автомобильным транспортом из Украины. Причем на все это время у заказчика замораживаются оборотные средства, так как китайские поставщики работают исключительно на условиях 100%-ной предоплаты. Таким образом, даже при примерно равнозначных ценах европейский заказчик отдаст предпочтение украинскому поставщику.
26% украинского экспорта древесины, древесной массы и продукции из них (в денежном выражении) в 2008 году — древесностружечные и древесноволокнистые плиты.
---
Директор "Абсолют Мебель": Мы решили оставить самых эффективных сотрудников
Геннадий Хмара, директор и владелец крымского предприятия «Абсолют Мебель», рассказал «ДЕЛУ» о своем опыте спасения мебельного бизнеса в кризисных условиях.
Как в кризисных условиях изменились цены на сырье? ДСП-плиты украинского производства подешевели?
Все подорожало. ДСП только в декабре подорожали на 11%. Мы тогда закупили 1-2 автомобильных партии. Фурнитура тоже подорожала адекватно изменению курса евро, то есть где-то в полтора раза.
То есть вы вынуждены были поднять цены на свою продукцию?
Мы минимизировали затраты. Но все равно пришлось поднять цены на 8-20%.
Как именно минимизировали затраты?
Увеличили нагрузку на одного работника.
Но заказов едва ли стало больше…
Их стало меньше, и наши продажи снизились. Трудно оценить насколько, у нас загрузка неравномерная, но примерно на 40-50%.
Осмелюсь предположить, что в таких условиях вам, чтобы больше загрузить людей, пришлось сначала сократить часть персонала.
Со слезами на глазах, но пришлось расставаться. До кризиса у нас на фабрике на двух сменах работало 36 человек. На сегодняшний день — 9-10 человек. Мы искали людей, обучали, ведь готовых специалистов на рынке практически не было. Но из-за кризиса пришлось от большей части работников отказаться. Оставшиеся трудятся в одну смену. Но если возникает производственная необходимость (нужно быстро выполнить заказ), то они делятся на две смены. Стараемся, чтобы наши сотрудники были полностью загружены. И люди с этим соглашаются, ведь с работой в Крыму сложно и альтернатив нет.
Конечно, можно было сохранить коллектив при загрузке в полсмены. Но мы решили оставить самых продуктивных сотрудников и дать им возможность зарабатывать. Аналогичный подход и к работникам склада. Это касается и кладовщиков, и грузчиков. Например, у нас раньше было 4 грузчика, а теперь 2. Мы их вызываем, когда для них есть работа. Торговый персонал тоже сократили.
Есть ли у вас опыт внешнеторговой деятельности?
Нет. Работаем только с внутренним рынком.
А не задумывались об экспорте мебели?
Интересно было бы попробовать поработать с российским рынком. Я думаю, что украинским производителям нужно объединяться в ассоциации или в другие правовые формы и открывать в крупных городах России оптовые торговые склады. Это дало бы возможность предложить широкий ассортимент продукции, интересный российским оптовикам, а также экономить на затратах.
А о западных рынках не думали? Чтобы использовать дополнительные возможности, которые появились из-за девальвации гривни?
Таких планов нет.
Кредитные ресурсы используете?
Кредитов стараюсь не брать. Но имел неосторожность перед самым кризисом взять кредит на покупку оборудования.
Валютный?
Нет в гривнях. Но и его в нынешних условиях непросто выплачивать. Жду, когда мой поставщик теперь продаст это оборудование.
То есть вы от него отказались? Во сколько вам это обошлось?
Пока не знаю, ведь оно еще не продано. Оборудование проработало на нашем предприятии около месяца, и теперь его продают как б/у.
А сколько стоило новое оборудование и на каких условиях брался кредит?
Оборудование стоило 540 тысяч гривен. А кредит гривневый — под 20% годовых.
Марина Моисеева, ДЕЛО
|
