|
Глава совета директоров и исполнительный директор METRO Group Экхард Кордес о новой стратегии, продаже активов и планах корпорации.
В апреле акционеры одного из крупнейших мировых ритейлеров METRO Group сменили руководителя украинского подразделения концерна. Судя по всему, антикризисный менеджер Ян Дуннинг, который до прихода в Украину шесть лет возглавлял отдел продаж концерна в России, должен не только остановить заметное падение объемов продаж в нашей стране, но и открыть в этом кризисном году еще один магазин METRO Cash & Carry. И это при том, что многие ритейлеры заморозили проекты до лучших времен.
Существенные изменения произойдут и в самой METRO Group. В Дюссельдорфе - центральном офисе концерна - уже начали широкомасштабную программу реструктуризации, изменение корпоративной культуры, продажу некоторых бизнесов. О том, что ждет в этому году одну из крупнейших торговых компаний мира, рассказывает глава совета директоров и исполнительный директор METRO Group доктор Экхард Кордес.
Конец прошлого года оказался непростым для экономики всего мира. Насколько METRO Group оказалась готовой к резко ухудшающейся экономической ситуации?
Мы еще в начале прошлого года поняли, что грядут перемены. В целом прошлый год был для нас успешным. Продажи компании увеличились в среднем на 5,8% по сравнению с предыдущим годом - до 68 млрд. евро. EBIT (прибыль до налогов и процентов) выросла на 7,1% - до 2,2 млрд. евро. Могу сказать, что в сложных экономических условиях мы полностью выполнили все запланированное. В прошлом году это удалось буквально нескольким компаниям. Я считаю, что в трудные времена здоровые компании получают дополнительные шансы.
Доля интернациональных продаж группы составляет более 60%. Какие рынки оказались перспективными, какие не оправдали ваши надежды?
Хорошие показатели продемонстри-ровали быстрорастущие рынки Восточной Европы, Азии и Африки. Если в Германии и Западной Европе объемы продаж за прошлый год увеличились всего на 2% (26,7 млрд. евро и 21 млрд. евро соответственно), то Восточная Европа показала динамичный рост до 15,3% (18,1 млрд. евро), Африка и Азия - 18,6% (2,2 млрд. евро).
Как была распределена прибыль группы?
Большая часть заработанных средств была направлена на развитие и открытие новых магазинов. Мы открываем в среднем более двух магазинов в неделю. В общей сложности в прошлом году появилось 124 новых магазина группы, из которых 40 - METRO Cash &Carry, 14 - гипермаркетов Real (розничная торговля продтоварами), 70 магазинов Media Markt и Saturn (торговля непродовольственными товарами, электроникой).
В прошлом году продолжалась международная экспансия METRO Group, сегодня это уже 32 страны. Каковы планы на 2009 год? Их сильно пришлось корректировать в связи с кризисом?
Нет причин паниковать. Мы планируем развиваться и дальше. Акцент в развитии будет сделан на восточный регион - Россия, Украина, Китай. Мы считаем эти рынки очень перспективными и быстрорастущими. В кризисные времена существуют не только проблемы, но и открываются новые возможности, мы не собираемся их упускать. В таком контексте Media-Saturn будет продолжать экспансию за пределы Европы. Мы хотим выйти на китайский рынок с сетью магазинов потребительской электроники. Подписали меморандум Media-Saturn с Foxconn Technology Group о создании совместного предприятия, после успешного вхождения в самую густонаселенную страну мира планируем продолжать экспансию. Первый Media Markt будет открыт в Шанхае в 2010 году. В 2009 году запланировано открытие первых магазинов METRO Cash &Carry в Египте и Казахстане. Real, который представлен в пяти странах, продолжит экспансию в Восточную Европу. Всего мы планируем открыть еще 20 магазинов METRO Cash & Carry, 10 гипермаркетов Real и около 50 Media Markt и Saturn.
Но покупательная способность населения в мире падет, люди предпочитают экономить на всем чем можно. Как будет развиваться METRO в изменившихся экономических условиях?
Настал нужный, правильный момент - кризис фокусирует внимание на слабых местах. Если их вовремя исправить, компания станет еще сильнее. Предстоит кардинальное изменение нашей корпоративной культуры. Для усиления своих рыночных позиций, увеличения роста продаж мы разрабатываем программу эффективности Shape 2012. С ее помощью мы сделаем нашу группу более клиент-ориентированной, простой в управлении. Подготовка к ней началась прошлым летом. Важным элементом программы является то, что торговые подразделения компании (METRO Cash & Carry, Real и т. д.) будут полностью самостоятельно отвечать за свою операционную деятельность, важной составляющей которой является закупка товаров, поскольку торговый бизнес - это локальный бизнес. В то же время такие области, как финансы, контролинг, будут более централизованы. Ведущий принцип изменений сводится к тому, что где возможно, будет проведена децентрализация. На каждом организационном уровне созданы команды, которые работают над этим.
В отдельный сегмент будет выделена вся недвижимость группы. Для более эффективного ее использования часть площадей в Германии, Западной Европе мы планируем продать, чтобы продолжить экспансию в Восточной Европе и Азии.
Каких результатов вы ожидаете от децентрализации бизнеса и когда?
Я убежден, что к 2012 году от внедрения этой программы мы можем получить потенциальный доход в 1,5 млрд. евро. Ощутить увеличение доходов мы намерены уже по итогам нынешнего года, более значительных результатов ожидаем через год.
METRO уже начала менять свою структуру, в частности отказалась от магазинов одежды «Адлер». С чем это связано и от каких направлений бизнеса вы еще планируете избавиться?
Действительно, произошла оптимизация структуры. Мы отдали инвестору магазины модной одежды «Адлер» и сосредоточились на профильных направлениях, приносящих основной доход. Универсальные магазины Galeria Kaufhof - тоже не профильный бизнес. Если мы захотим продать Kaufhof, нам потребуется кто-то, кто сможет за него заплатить адекватную сумму. В нынешней ситуации с рынком капитала продажа не предполагается.
Изменение структуры наверняка приведет к сокращению персонала. Сколько сотрудников планируется сократить, в каких регионах этот процесс будет наиболее ощутимым?
Трансформации будут подвержены 15 тыс. рабочих мест. Но это не значит, что люди останутся без работы. Многие поменяют место работы, перейдут в другие структурные подразделения. Кроме этого, мы открываем новые магазины в разных странах, а это - новые рабочие места. Они будут появляться в основном в Восточной Европе и Азии.
Вы довольны работой METRO Cash & Carry Ukraine Ltd. в прошлом году? Какова перспектива развития в 2009-м?
Безусловно. В прошлом году украинская компания увеличила объем продаж на 24% - до 1,016 млрд. евро, открыла пять магазинов - в Одессе, Макеевке, Мариуполе, Ивано-Франковске, Симферополе. Общий объем инвестиций составил около 80 млн. евро. Кризис пройдет, а пока мы принимаем меры для поддержки своих клиентов. К тому же кризис открывает новые возможности.
Автор: ДИНА ПАРХОМЧУК Инвестгазета
|
