|
Александр Глусь о среднем классе в Украине как определяющем основные параметры развития отечественного рынка в период кризиса.
Куда повернется потребитель, какие товары будет покупать и по каким ценам во время кризиса - один из главных вопросов, волнующих сегодня представителей реального сектора экономики. Если на Западе спрогнозировать и просчитать подобные движения можно с высокой долей вероятности, то на украинском рынке, несмотря на схожесть основных трендов, выполнение этой задачи становится элементом высшего пилотажа для любого аналитика.
Средний класс, который является основой любого европеизированного сообщества, - это и основной налогоплательщик, и внутренний инвестор, определяющий главные параметры рынка, в том числе производство товаров и услуг. И если на Западе численность этой прослойки в разных странах достигает 70-80%, то в точном определении количества «крепких середняков» в Украине теряется даже бесстрастная статистика. Согласно последним докризисным исследованиям, эта цифра колеблется в очень широких пределах - от 8-9% до 33-35%. Даже если отбросить мое личное субъективное мнение, что настоящего среднего класса в Украине нет, а взять за основу классическое определение представителя этого соцслоя и примерно оценить, уровень доходов скольких наших сограждан позволяет оплачивать не только еду и жилье, но и учебу, медицинские услуги, отдых и развлечения, то вряд ли под это определение попадет более 10% украинцев. Остальных я отнес бы скорее к «самоидентифицирующимся», то есть причисляющим себя к этой категории зачастую не по уровню доходов, а по другим параметрам: интеллекту, уровню образования, способностям и так далее.
С другой стороны, не всегда «белые» доходы граждан делают картинку еще более нечеткой. В этом смысле весьма показательно, на мой взгляд, положение, сложившееся на алкогольном рынке. До кризиса рынок спиртного был достаточно четко дифференцирован по ценовым сегментам. Самым массовым - около 65% от общего объема рынка - был премиальный (от 17 до 100 грн. за бутылку объемом 0,5 литра), который, в свою очередь, распределялся по подсегментам low premium («средний -» от 17 до 50 грн. за тот же объем) и middle premium («средний +» от 50 до 100 грн.). Первый ближе к «малообеспеченному слою», а второй уверенно тянулся к «элите» и был одним из самых быстрорастущих (до 30% в год).
Сейчас очевидно, что весь рост премиального сегмента за последние несколько лет, а значит, и переход потребителей из одного подсегмента в другой - более высокий, был практически полностью нивелирован кризисом. Смещение спроса в сторону более дешевого продукта (15-18 грн. за бутылку водки объемом 0,5 литра) - сегодня факт неоспоримый. При этом кризис практически не затронул самую высокую категорию водок сегмент Ultra Premium (стоимость от 200 грн. за 0,5 литра). Ценовая эластичность спроса внутри него крайне незначительна. Это можно объяснить тем, что потребители, привыкшие к определенному качеству и стилю жизни, меняют свои предпочтения весьма неохотно и не столь чувствительны к такому фактору, как повышение цен.
При этом конъюнктура внутри остальных ценовых сегментов постоянно меняется. К примеру, возвращаясь к сегменту premium, можно отметить, что самое серьезное снижение продаж в нем наблюдалось в октябре-ноябре 2008 года. И связано оно было скорее с эмоциональным шоком, который испытали потребители от самого слова «кризис» и событий, последовавших вслед за этим: масштабных увольнений, снижения уровня доходов, девальвации национальной валюты по отношению к доллару и евро. Уже в декабре, несмотря на общий для рынка тренд по смещению потребительских предпочтений в сторону более дешевого алкоголя, ситуация с продажами практически выровнялась. Я связываю это с двумя основными факторами: значительным подорожанием из-за курсовой разницы импортных крепких напитков, таких как виски и коньяк, и переключением потребителя на традиционный вид алкоголя - горилку. Здесь основную роль играет соотношение «цена-градус»: потребитель предпочитает приобретать тот же градус за меньшие деньги. При этом не исключаю, что к лету фрагментарно внутри отдельных сегментов положение может вновь измениться.
Тем не менее, учитывая, что основной рыночный тренд - смещение потребления в сторону более дешевой продукции - останется неизменным, самое важное не допустить ухода потребителя в нелегальный сектор. И здесь легальным производителям не обойтись без поддержки государства, для которого также важно любыми законными методами не допустить роста нелегального производства и сохранить налоговые поступления. Чтобы мечты о формировании устойчивого среднего класса в Украине начали реализовываться. Поскольку именно легальный, устойчивый бизнес дает основные рабочие места и «белые» зарплаты.
Александр Глусь, председатель совета директоров «Nemiroff Холдинг»
Инвестгазета
|
